ANALIZA BEHAWIORALNA
Co sprawia, że ludzie rozkwitają?
Ważnym czynnikiem udanej rekrutacji jest identyfikacja możliwości rozwoju ludzkiego. Analiza behawioralna (PI Behavioral Assessment™) ocenia osobowość w czterech cechach. Zestawienie tych cech i ich współzależność pokazuje motywacje danego kandydata i ułatwia zrozumienie jego podstawowych potrzeb i zachowań.
Jak wybrać odpowiedniego Kandydata?
Znajomość ”naturalnych preferencji” pomaga w wyborze kandydatów, którzy czują się zmotywowani na dane stanowisko. W efekcie zwiększa się prawdopodobieństwo sukcesu zatrudnionego pracownika. Assessment behawioralny ocenia, jak dobrze kandydaci są dopasowani do danego stanowiska pod względem ich zachowań i motywacji.
Uzupełnianie się kluczem do rozwoju.
Utrzymanie motywacji i zaangażowania pracowników wymaga czegoś więcej niż tylko idealnego dopasowania pracownika do stanowiska. PI BA pomaga liderom zrozumieć potrzeby motywacyjne ich pracowników oraz dostrzec jak członkowie zespołu wzajemnie się uzupełniają i wykorzystują swój potencjał, a także w jaki sposób mogą sobie pomagać i doskonalić swoje umiejętności.
Jak to działa?
Wypełnienie assessmentu on-line trwa około 5-10 minut. Następnie odpowiedzi są przypisywane do jednej z 4 cech.
Na tej podstawie powstają 3 wykresy przedstawiające wzorzec PI danej osoby.
JA – MOTYWACJE WRODZONE – to, co przychodzi naturalnie w zachowaniu danej osoby
KONCEPCJA SIEBIE – w jaki sposób dana osoba reaguje na swoje aktualne otoczenie / środowisko pracy
SYNTEZA – w jaki sposób dana osoba zwykle zachowuje się w pracy
Dzięki wypełnionemu profilowaniu stanowiska otrzymujemy porównanie behawioralne Kandydat vs Stanowisko
Raporty
Korzystaj z szeregu dodatkowych raportów – bez dodatkowych opłat. Poniżej zostały przedstawione wybrane raporty, które pozwalają lepiej poznać zachowania pracowników i tym samym inspirować ich do działania.
RAPORT ZACHOWAŃ
STYL ZARZĄDZANIA
STYL SPRZEDAWANIA
STRATEGIE ZARZĄDZANIA
PRZEWODNIK ZARZĄDZANIA
PRZEWODNIK ZARZĄDZANIA – plan dalszych działań
PERSONALNA TABLICA
OPIS ZACHOWAŃ
INSTRUKCJA ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ
INSTRUKCJA COACHINGU
KARTA ROZWOJU OSOBISTEGO – CECHA A
CECHA B
CECHA C
CECHA D
KARTA ROZWOJU MANAGERA
PODSUMOWANIE
CELE
❖ Poznanie motywacji
❖ Przewidywanie zachowania
❖ Dopasowanie wymogów stanowiska i
osobowości
❖ Zwiększenie zaangażowania
pracowników
Według statystyk, prawdopodobieństwo nawiązania dłuższej współpracy z pracownikiem wzrasta o 15 punktów procentowych jeżeli kandydat jest dopasowany na poziomie PI Behavioral Assessment™.